Eine Auswahl meiner Projekte aus über 20 Jahren Erfahrung in Process Excellence, Operational Excellence und Business Transformation.
Einführung eines standort- und baustellenübergreifenden Systems zur Erfassung, Steuerung und Nachverfolgung von Abweichungen in internationalen Großprojekten.
Einführung eines standortweiten Lean-Management-Ansatzes zur Verankerung kontinuierlicher Verbesserung an einem Industriestandort mit über 500 Mitarbeitenden.
Steuerung komplexer Problemlösungsprozesse mit Fokus auf nachhaltige Lösungen bei Qualitäts-, Termin- und Kostenthemen.
End-to-End-Analyse und Neugestaltung des Angebotsprozesses zur Verkürzung von Durchlaufzeiten und Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.
Aufbau eines transparenten Steuerungsmodells zur Priorisierung, Bewertung und Nachverfolgung bereichsübergreifender Verbesserungsinitiativen.
Internationale Abstimmung und Harmonisierung fachlicher Anforderungen als Grundlage für die Entwicklung eines neuen, prozessorientierten NCR-Systems.
Überführung einer kreativen Idee in ein marktfähiges Geschäftsmodell mit Aufbau einer eigenen Marke und Übernahme unternehmerischer Verantwortung.
Gezielter Aufbau praxisnaher KI-Kompetenz zur Verbindung von Process Excellence mit generativer KI für Prozessoptimierung, Wissensmanagement und Zusammenarbeit.